Een feedback spel voor collega’s is een speelse werkvorm waarbij teamleden op een gestructureerde manier feedback geven en ontvangen. In plaats van een droog gesprek of een formulier in te vullen, gebruik je kaarten, opdrachten of vragen die het proces laagdrempeliger maken. Dat is handig, want eerlijke feedback geven aan een collega voelt voor veel mensen ongemakkelijk, zeker als de samenwerking al wat stroef loopt.
The People Skillz Company biedt zo’n spel aan onder de naam “Feedbackspel”. Het idee is herkenbaar: je ziet morgen weer die collega met wie het samenwerken niet lekker gaat. Je weet dat er iets gezegd moet worden, maar hoe begin je? Een feedbackspel geeft structuur aan precies dat moment.
Hoe werkt een feedback spel met collega’s?
Bij de meeste feedbackspellen voor collega’s werkt het als volgt: de deelnemers trekken of krijgen kaarten met vragen, situaties of opdrachten. Denk aan vragen als “Wat waardeer je in de manier waarop deze collega communiceert?” of “Beschrijf een moment waarop de samenwerking beter kon.” De kaarten leiden het gesprek, zodat niemand op eigen houtje hoeft te bedenken hoe ze iets aankaarten.
Dat werkt om twee redenen. Ten eerste doorbreekt het de ongemakkelijke stilte die bij spontane feedbackmomenten ontstaat. Ten tweede zorgt de spelstructuur voor gelijkheid: iedereen komt aan de beurt, niemand domineert het gesprek. Dat is in een team met verschillende karakters en hiërarchieën extra waardevol.
Wat levert het spelen van een feedbackspel op?
Het grootste voordeel is dat feedback normaal wordt binnen een team. Als je regelmatig met zo’n spel speelt, verlaag je de drempel voor het geven van dagelijkse feedback, ook buiten het spel om. Collega’s leren elkaars blinde vlekken kennen en begrijpen beter wat een ander nodig heeft om goed te kunnen werken.
Concreet zie je in teams die regelmatig feedbackoefeningen doen vaak dat onderlinge misverstanden sneller worden uitgesproken, dat complimenten vaker worden gegeven en dat conflicten minder vaak escaleren. Het spel zelf lost niets op, maar het opent gesprekken die anders uitgesteld worden.
Wanneer zet je een feedback spel in voor je team?
Een feedbackspel is het meest effectief in een paar specifieke situaties:
- Bij de start van een nieuwe samenwerking, om verwachtingen vroeg uit te spreken.
- Na een project, als evaluatiemoment dat verder gaat dan “wat ging goed en wat ging fout”.
- Als er wrijving is in het team maar niemand de aanleiding wil benoemen.
- Tijdens een teamdag of een werkoverleg waar je bewust tijd inruimt voor verbinding.
Wat je beter kunt vermijden: het spel inzetten midden in een actief conflict, of als er een duidelijk machtsverschil is dat nog niet is benoemd. Feedback geven voelt dan niet veilig, en een spel lost dat onderliggende probleem niet op. Zorg eerst voor een basisniveau van vertrouwen, anders werkt de werkvorm averechts.
Tips voor een goed feedbackspel met collega’s
Een paar praktische aandachtspunten om het spel goed te laten verlopen:
- Spreek vooraf af dat wat gezegd wordt in de kamer blijft, zeker als de feedback persoonlijk is.
- Zorg voor een begeleider of gespreksleider, zeker de eerste keer. Dat hoeft geen externe coach te zijn, een collega die het proces bewaakt is genoeg.
- Plan genoeg tijd in. Een kwartier is te kort. Reken op minstens een uur voor een team van vier tot zes mensen.
- Sluit af met een concrete afspraak. Wat doet iedereen morgen anders op basis van wat er gezegd is?
Een feedbackspel met collega’s is geen wondermiddel, maar het is een concrete, haalbare manier om gesprekken te starten die anders blijven hangen. Vooral voor teams die feedback nog onwennig vinden, biedt de spelstructuur precies genoeg houvast om toch eerlijk te zijn.
